隨著西氣東輸主閥門競標(biāo)的落�,業(yè)�(nèi)都非常清楚地知道,中國唯一入圍的企�(yè)也終因業(yè)績和�(jià)格原因被淘汰出局,對此,我們不能不思考中國的閥門企業(yè)敗北究竟是何原因?中國閥門企業(yè)該如何在競爭中求生存,在競爭中求�(fā)�?就此問題本刊記者專程走訪了中國閥門�(xié)會秘書長康家橋先�,就中國閥門行業(yè)�(fā)展作了深入的探討�
臥薪嘗膽、苦練內(nèi)�
本刊記者:西氣東輸是我國的重大工程�(xiàng)�,哪�(gè)企業(yè)能在此項(xiàng)目中中標(biāo),將在整�(gè)行業(yè)中起著舉足輕重的作用,此次主干道的大口徑閥門競標(biāo)已落下帷�,中國國�(nèi)企業(yè)全軍覆沒,您�(rèn)為原因是什么?
康秘書長:中國實(shí)施西部大開發(fā)�(zhàn)�,對國內(nèi)閥門企業(yè)甚至于國外閥門企業(yè)都是一�(gè)千載難逢的�(jī)�,西氣東輸主干道大口徑閥門競標(biāo)能否成功是對一�(gè)企業(yè)綜合�(shí)力的考驗(yàn),此次入圍企�(yè)--自貢高閥就其�(chǎn)品質(zhì)量來說應(yīng)該是可以與此次競�(biāo)成功的美國庫�—卡麥隆閥門(Cooper Camron Valvrs)及意大利的格羅夫相比�,且其產(chǎn)品具有國際先�(jìn)水平,但參與國際競爭,不僅是技�(shù)�(zhì)量上的競�,還有服�(wù)、價(jià)格等諸多因素上的競爭。國�(nèi)大口徑閥門�(chǎn)品沒有在重大工程中得到過�(yàn)�,沒有此方面的業(yè)�,用戶要求零�(fēng)�(xiǎn),也是有道理��
從閥門行業(yè)總體上看,國�(nèi)企業(yè)具有國際競爭力的�(chǎn)品不�,尤其是高水平產(chǎn)品不�。但改革開放以來閥門行業(yè)得到了迅速的�(fā)�,特別是私營企業(yè)、股份制企業(yè),外資企�(yè)在市場的繁榮中起到了決定性的作用。通過近幾年的�(tǒng)�(jì)�(shù)�(jù)表明,由于私營企�(yè)、股份制企業(yè),外資企�(yè)他們的�(jī)制靈活,�(jīng)�(jì)增長非常�,而多�(shù)國企近些年舉步艱難。雖然閥門行業(yè)已經(jīng)有了長足的�(jìn)�,但是我們還必須承認(rèn)我們的總體水平與世界發(fā)�(dá)國家相比還有相當(dāng)大的差距。我國的閥門工業(yè)還處在發(fā)展階�,在技�(shù)、品�、材�(zhì)和質(zhì)量等方面還需要�(jìn)一步提高。要想趕上世界閥門工業(yè)的先�(jìn)水平,閥門企業(yè)必須踏踏�(shí)�(shí)地苦練內(nèi)��
本刊記者:剛才您談到企�(yè)的機(jī)制問�,您�(rèn)為機(jī)制問題是制約國企近些年發(fā)展的�(guān)鍵嗎�
康秘書:�(jī)長制是一�(gè)企業(yè)生存的前�,有了好的機(jī)制我們才能談�(fā)�,近些年國有企業(yè)�(jīng)營困�,不光是�(jī)制問題但制約國企�(fā)展的�(guān)鍵是�(jī)�,有名話說得�,改革是找死,不改革是等�。這已�(jīng)說明國有企業(yè)要發(fā)展只有一條路—改革。閥門行業(yè)�(jīng)過了40多年的發(fā)�,在這一�(fā)展歷程中,如果他不掙脫桎梏他�(fā)展的繩索,他就無法發(fā)揮他自身的優(yōu)�。國企關(guān)鍵是要增�(qiáng)在市場上的快速反�(yīng)能力,采用靈活的�(jīng)營方�,樹立主動服�(wù)意識,真正將企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量視為企�(yè)的生�,將客戶視為上帝。那么他就會走上�(chuàng)新發(fā)展的道路。從整體形勢上看,近幾年國內(nèi)閥門行業(yè)受冶�、石化改造以及西氣東輸重大項(xiàng)目起動的影響,企�(yè)�(jīng)營情況普遍較�,而且各種形式的經(jīng)營體制的出現(xiàn),不少私營企�(yè)、股份制企業(yè)憑借靈活的�(jī)制迅速崛�� 2002年8月4日,國際�(quán)威認(rèn)證公司德國TUV的代表將歐盟壓力�(shè)�“CE”H模式證書頒�(fā)給中核蘇閥科技�(shí)�(yè)股份有限公司,這是我國閥門行業(yè)獲得的第一張�(jìn)入歐盟市場的“CE”H模式證書。從�,中國閥門正式獲得了�(jìn)入歐盟市場的入場��
本刊記者:通過上述交談,我們對國內(nèi)閥門企業(yè)有了�(jìn)一步的了解,在市場�(jīng)�(jì)條件�,特別是中國加入WTO之后,您�(rèn)為國�(nèi)企業(yè)�(yīng)該在哪些方面努力,參與到全球�(jīng)�(jì)一體化的大潮中��
康秘書長�
1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及科學(xué)管理
�(zhàn)略問題是�(guān)系到一�(gè)企業(yè)長期生存與發(fā)展的問題,制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)�,就是充分認(rèn)識自己與對手,在競爭中趨利避�。采用科�(xué)管理,向管理要效益是使企�(yè)資源利用�(dá)到最大化。管理是企業(yè)長期立身的資�,從某種意義上講,具有高效管理機(jī)制的企業(yè)才是本錢足的企業(yè)�
2.技�(shù)和產(chǎn)品質(zhì)�
我國目前在閥門生產(chǎn)�,基本能滿足80%的閥門市場需�,但技�(shù)含量高的�(chǎn)品不�,高技�(shù)含量的產(chǎn)品多�(shù)還依賴�(jìn)�。低壓大口徑閥門略為短缺,高中壓閥門�(chǎn)需矛盾主要在品�、材�(zhì)及技�(shù)工藝�,比如海上石油開�,它要求閥門的質(zhì)量高、壽命長,還比如西氣東輸主管道大口徑閥門要深�,要求全焊工�,使有壽命達(dá)到幾十年,這對閥門高技�(shù)與高�(zhì)量是�(yán)格的考驗(yàn)。我們要想贏得市場參與競爭就必須擁有這方面的雄厚�(shí)�,在技�(shù)與質(zhì)量上狠下功夫�
3.�(chǎn)品品種、數(shù)量及成套水平
60年代以前我國閥門的品種少,根本談不上成套水平,但目前我國已能生產(chǎn)閘閥、截止閥、節(jié)流閥、旋塞閥、球�、蝶閥、隔膜閥、止回閥、安全閥、減壓閥、疏水閥和其他閥等十二大��3000多�(gè)型號�40000多�(gè)�(guī)格的閥門�(chǎn)�;這為我國提高成套水平奠定了基�(chǔ),但閥門企業(yè)還要不斷努力在產(chǎn)品的品種、數(shù)量及成套水平上推陳出�,提高我們的競爭��
4.企業(yè)人力資源開發(fā)
人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企�(yè)科技�(fā)展的重要�(nèi)�,企�(yè)要發(fā)展離不開人才,技�(shù)要創(chuàng)新離不開人才。如何發(fā)揮企�(yè)中每一位員工的最大能量是至關(guān)重要�。將合適的人用在合適的地�,讓員工有歸屬感,提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分相信每�(gè)員工的能�,給他們足夠大的空�,增�(qiáng)企業(yè)�(chuàng)新的源動力�
直面市場、推陳出�
本刊記者:國內(nèi)閥門企業(yè)在競爭中除了練好�(nèi)功之�,還�(yīng)該在市場�(jīng)�(jì)�(huán)境下采取哪些�(yīng)對措��
康秘書長�
1.努力培�(yǎng)和提高企�(yè)的核心競爭力
企業(yè)由小到大、由弱變�(qiáng)的關(guān)鍵是能夠抓住企業(yè)成長的基�,擁有自己的核心技�(shù),并充分�(fā)揮自己優(yōu)于同行的長處,創(chuàng)新產(chǎn)�,滿足客戶,適應(yīng)市場,用自己最�(qiáng)的能力做最有效的工��
2.積極參與競爭
在我國加入WTO的今�,競爭已是不可避免的�(xiàn)�(shí),逃避只能被淘�,直面競爭才是我們應(yīng)該采取的�(tài)�,雖然我國閥門企業(yè)還處在發(fā)展階�,不具備較強(qiáng)的競爭能�,但我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)�?zhàn)略,避免與強(qiáng)手正面交�(zhàn),損傷了我們的�(shí)力,又可以在競爭中成��
3.努力成為制定�(biāo)�(zhǔn)和規(guī)則的行家
要參與競爭就要懂競爭的規(guī)�,我們不�(yīng)僅限于參與競�、懂得規(guī)則,更要積極參與�(biāo)�(zhǔn)和規(guī)則的制定,要�(dá)到這樣的目�(biāo),我們還有很多工作要做,但重要的是我們要有這樣的意�。不斷地去研究標(biāo)�(zhǔn)研究�(guī)�,并根據(jù)我國的具體情況提出合理的意見。成為行�(yè)的專��
本刊記者:剛才您談到要直面市場,要有自己的核心技�(shù),您�(rèn)為中國的閥門企業(yè)離這樣的目�(biāo)還有多長的路要走�
康秘書長:閥門制造業(yè)�(jīng)歷了從修理和手工為主的零星加工到使用專機(jī)生產(chǎn)線、加工中心和�(shù)控機(jī)床等�(shè)備的大批量生�(chǎn)的過�;產(chǎn)品設(shè)�(jì)從最初的拿來主義�(fā)展為自行開發(fā)�(shè)�(jì);產(chǎn)品類型也從低溫和低壓閥門�(kuò)展到高溫中壓、高壓和超高壓各種專用閥門,以及多種材�(zhì)、多種驅(qū)動方式的各類特殊閥門,具備了相當(dāng)?shù)呐涮啄芰?;整�(gè)行業(yè)的規(guī)模逐漸�(kuò)�,形成了一�(gè)比較健全的閥門制造體�。但要參與國際市場競爭還要有自己的核心競爭力,既技�(shù)、管理、人�、服�(wù)與業(yè)�。前四項(xiàng)是可以通過�(xué)�(xí)提高的,最后一�(xiàng)�(yè)績是要靠用戶支持�,在這方面希望我們的企業(yè)家們要有膽識與魄力。中國的閥門企業(yè)要贏得在重大工程中客戶的信任一定要有不同于國外企業(yè)的營銷方式,更要有強(qiáng)大的�(shí)力去與之競爭,我相信迅速成長并日益成熟的中國閥門企業(yè)會在不遠(yuǎn)的將來實(shí)�(xiàn)令中國人民自豪的這�(gè)目標(biāo)�
本刊記者:知識�(jīng)�(jì)的到�,創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中起到什么樣的作��
康秘書長:江澤民說過�(chuàng)新是民族�(jìn)步的靈魂,是國家興旺�(fā)�(dá)的不竭動力,沒有�(chuàng)新企�(yè)無法長期保持旺盛的生命力,企�(yè)�(chuàng)新體�(xiàn)在機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)�、技�(shù)�(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上。熊彼得�(rèn)為技�(shù)�(fā)明者不一定是“�(chuàng)新�”,只有那種敢于冒�(fēng)�(xiǎn)把新�(fā)明引入經(jīng)�(jì)之中的企�(yè)家才是創(chuàng)新者,只有倡導(dǎo)和實(shí)�“�(chuàng)�”活動的企�(yè)�(jīng)營者才�“企業(yè)�”。在�(wǎng)�(luò)信息高速發(fā)展的社會里,一層不變的東西已不存在,企�(yè)要發(fā)�,創(chuàng)新是源動力,只用這種源動力才能將企業(yè)推向一�(gè)又一�(gè)新的臺階�
志存高遠(yuǎn)、乘龍而飛
本刊記者:中國企業(yè)的領(lǐng)�(dǎo)者在市場體系的浪濤中�(jīng)歷了�(yán)竣的考驗(yàn),一批企�(yè)家已�(jīng)成長,他們在行業(yè)的發(fā)展中起著什么樣的作��
康秘書長:一�(gè)企業(yè)的領(lǐng)�(dǎo)者決策�,他的行為方式、管理方�、眼光很大程度上決定著企�(yè)的未�,管理現(xiàn)代企�(yè)既要懂技�(shù)、懂�(yè)�(wù)又要會管�,隨著我國市場體系的日益完善,一大批有知識有能力年負(fù)力強(qiáng)的青年企�(yè)家迅速成�,他們思想活躍,觀念新,給行業(yè)的發(fā)展帶來了生機(jī)和活�,為行業(yè)直面競爭,走出國門開了一�(gè)好頭。而且他們有企業(yè)長遠(yuǎn)�(fā)展的眼光,作為國家應(yīng)該鼓勵這樣的企�(yè)家,支持他們大膽改革,走企�(yè)�(chuàng)新之�,在政策上給予他們優(yōu)惠,采取扶幼扶強(qiáng)的策�,使中國的閥門企業(yè)盡快成長起來�
本刊記者:沒有競爭的市場是不成熟的市場,存在競爭就有成功和失敗,您�(rèn)為目前中國的閥門企業(yè)�(yīng)該怎樣審視這�(gè)問題�
康秘書長:競爭能使一�(gè)企業(yè)走向成熟,逐漸成長和壯�,也會使一�(gè)企業(yè)走向滅亡,這是一�(gè)事物的兩�(gè)方面。就看企�(yè)采取什么樣的措施和�(zhàn)略,目前,我國的閥門企業(yè)與世界發(fā)�(dá)國家閥門企業(yè)相比還處在相對弱小的�(shí)期,在技�(shù)上我們應(yīng)該采用跟隨戰(zhàn)�,等我國的整體水平達(dá)到一定能力之�,我們再采取跨躍式發(fā)展方�,但這不是不允許�(gè)別企�(yè)走在前列;在管理上學(xué)�(xí)先�(jìn)并總�(jié)出適�(yīng)中國國情的管理方�,使之行之有�;在�(zhàn)略上制定企業(yè)的近、中、長期的�(fā)展規(guī)�,不能只看眼�,要把眼光放得長�(yuǎn)些;在人才上,要注重培養(yǎng)企業(yè)自己的人才,為企�(yè)的將來發(fā)展儲備后備力量�