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公司新聞

閥門小企�(yè)如何進行財務管理

點擊次數(shù)�8877 來源�(wǎng)站:溫州信茂閥門有限公司 �(fā)布時間:2012-10-13

以下見解純屬永嘉信茂閥門有限公司公司見解,此�(nèi)容僅供個人參�,我公司對此�(nèi)容造成的其他影響和后果不負責任.�閥門其他知識的需�,歡迎訪問我公司唯一官網(wǎng)�www.irilsr.cn

面對市場�(huán)境的不斷變化�閥門小企�(yè)的財務管理部門應具備高素質(zhì)的財會人�,加強財務管理基礎工�,健全財務管理制�,提高財務信息質(zhì)量。尤其在資金管理方面,小企業(yè)應建立有效的財務�(jiān)控體�,加大公司債�、資�(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和�(jiān)�,加強對貸款和企�(yè)擔保的管理。具體可從財務活動的四個方面著手:
  
  (一)籌資方面
  
  在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此�(chǎn)生籌資風�。不自量�,盲目擴�,往往是小企業(yè)陷入財務危機的主要原因。企�(yè)籌集資金渠道有兩大類:一是所有者投�,如增資擴股,稅后利潤分配的再投�。二是借入資金。對于所有者投資而言,不存在還本付息問題,可長期使用,自由支配,獲得杠桿效益。其風險只存在于使用效益的不確定性上?;I資風險產(chǎn)生的具體原因及防范有:由于利率波動而導致企�(yè)籌資成本加大的風�,一旦籌集了高于平均利息水平的資�,可爭取提前還債等補救措�;請專家和銀行咨�,選擇最佳的資金來源以及最適時機和方式籌措資金;領導班子要有適當分�,財務管理部門特別是企�(yè)決策者,在思想上對潛在的風險應保持清醒的認識和警惕�
  
  (�)投資方面
  
  閥門企業(yè)通過籌資活動取得資金�,就要根�(jù)計劃進行投資。經(jīng)營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反�,或者看到別人賺了大�,也盲目跟著上,小企�(yè)的經(jīng)營者應�"多面�",而事實上多數(shù)�(jīng)營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財務會計的管理系�(tǒng),企�(yè)的重大決策缺乏可靠依�(jù);草率估算或低估企業(yè)的資金需�。企�(yè)立即可進行投資的類型有三種:一是投資生�(chǎn)項目,二是投資證券市�,三是投資商�(mào)活動。然而,投資項目并不都能�(chǎn)生預期收�,從而引起企�(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定�,如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn),無法取得收�,或雖投�(chǎn)但不能盈�,反而出�(xiàn)虧損,導致企�(yè)整體盈利能力和償債能力下��
  
  (�)資金回收方面
  
  閥門企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回�。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面,有必要降低它的成�。應收賬款的成本有:1.機會成本,常用有價證券利息收入表��2.應收賬款管理成本�3.壞賬損失成本�
  
  應收賬款加速現(xiàn)金流�,它雖使企業(yè)�(chǎn)生利潤,然而未使企�(yè)的現(xiàn)金增�,反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流�。因此,對于應收賬款管理在以下幾方面強化:一是建立穩(wěn)定的信用政策;二是確定客戶的資信等級,評估企�(yè)的償債能�;三是確定合理的應收賬款比例;四是建立銷售責任制;五是密切關心企�(yè)要賬人員回收賬款動態(tài),避免私人暫時留存用于個人利益�
  
  (�)收益分配方面
  
  收益分配是企�(yè)一次財務循�(huán)的最后一個環(huán)節(jié)�
  
  收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大�(guī)模來�,分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要�,二者既相互�(lián)系又相互矛盾。企�(yè)如果擴展速度�,銷售與生產(chǎn)�(guī)模的高速發(fā)展需要添置大量資�(chǎn),稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很�,而股息分配低于相應的水平,就可能影響企業(yè)股票價�,由此形成了企業(yè)收益分配上的風險�
  
  閥門企業(yè)在取得一點成績后,仍要兢兢業(yè)�(yè),力戒驕傲自�;保持堅定的進取精神,防止消極保守傾向抬頭;不過于自�,決不投入前景不明的項目或過熱的擴張;必須由專業(yè)人員掌握,多種經(jīng)�,否則成功率不會太高;在企業(yè)�(lián)合或?qū)ふ掖笃髽I(yè)為靠山時,必須分析利弊得�,經(jīng)充分論證后再決策�
  
  綜上所�,閥門小企�(yè)在經(jīng)營管理中,既然有強烈的風險意識就要體�(xiàn)于現(xiàn)�,建立財務危機預警指標體�,加強籌�、投�、資金回收及收益分配的風險管�,恰當處理財務風�,把風險消滅于萌芽階段或?qū)p失降到最低程度,為企�(yè)�(chuàng)造最大效�,逐步擴大企業(yè)�(guī)模,突出�(guī)模效�,實�(xiàn)企業(yè)效益最大化,繼�(xù)為增強我國的�(jīng)濟實�、緩解就�(yè)壓力做出重大貢獻�
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